《将苑·将诫》
　　书曰：“狎侮君子，罔以尽人心；狎侮小人，罔以尽人力。”固行兵之要，务揽英雄之心，严赏罚之科，总文武之道，操刚柔之术，说礼乐而敦诗书，先仁义而后智勇；静如潜鱼，动若奔獭，丧其所连，折其所强，耀以旌旗，戒以金鼓，退若山移，进如风雨，击崩若摧，合战如虎；迫而容之，利而诱之，乱而取之，卑而骄之，亲而离之，强而弱之；有危者安之，有惧者悦之，有叛者怀之，有冤者申之，有强者抑之，有弱者扶之，有谋者亲之，有谗者覆之，获财者与之；不倍兵以攻弱，不恃众以轻敌，不傲才以骄之，不以宠而作威；先计而后动，知胜而始战；得其财帛不自宝，得其子女不自使。将能如此，严号申令而人愿斗，则兵合刃接而人乐死矣。

当我们谈论企业管理时，我们经常会陷入到复杂、琐碎的日常运营中，而忘记了去寻找更深层次的策略和智慧。然而，中国古代的经典《书经》所包含的智慧，却能够为我们提供一种全新的视角和思考方式。

“戏辱君子，就无法得到他的真心，蔑视小人，也无法使他们竭尽全力为自己服务”。这句话对于企业管理来说，同样具有深刻的启示。

首先，这句话告诉我们，要尊重每一个人。无论是我们的同事，还是我们的下属，我们都应该以诚相待，尊重他们的想法和感受。只有这样，我们才能赢得他们的信任和忠诚。

其次，这句话提醒我们，要充分发挥每个人的价值。在企业管理中，我们不能忽视任何一个人的价值，我们应该根据每个人的特长和兴趣，为他们分配适当的工作，并提供足够的激励，使他们能够充分发挥自己的潜力。

所以，将帅领兵的要诀是：广泛笼络部下的人心，严格有关赏罚的规章和纪律。这句话告诉我们，要建立明确、公正的奖惩制度。对于表现出色的员工，我们要及时给予奖励和提升；对于无法达到标准的员工，我们要进行适当的惩罚和辅导。这样，我们才能建立起一个健康、积极的工作环境。

同时，“要具备文、武两方面的能力，刚柔并济”这句话也具有深远的含义。在企业管理中，“文”代表着我们的管理能力、协调能力；“武”代表着我们的战略眼光和决策能力。一个优秀的企业管理者，既需要有出色的协调能力，化解团队内部的矛盾，又需要有敏锐的洞察力和决断力，把握市场机遇，引领企业前进。

“精通礼、乐、诗、书”则代表着我们要不断学习，不断提升自己。在日新月异的市场环境中，一个企业管理者只有不断学习，才能跟上时代的步伐，才能带领企业迎接新的挑战。

“使自己在修身方面达到仁义、智勇的内涵”意味着我们要以身作则，成为员工的榜样。作为企业管理者，我们的行为和态度会对员工产生深远的影响。只有我们自己具备了仁义、智勇的品质，才能影响到我们的员工，使他们在工作中表现出同样的品质。

在领兵作战时，“命令士兵休息就应让士兵象游鱼潜水一样不出声响，命令士兵出击时就应让士兵象奔跑中的獭一样突跃飞奔，又快又猛”这句话告诉我们，企业管理者需要建立起清晰、明确的沟通方式。我们要明确下达指令，让每一个员工都能清楚自己的任务和目标。同时，我们还要鼓励员工在工作中表现出积极、主动的态度。

“打乱敌人的阵营，切断敌人的联系，削弱敌人的势力”则告诉我们要善于利用策略和资源来解决问题。在企业管理中，我们经常会遇到各种问题和挑战。一个优秀的企业管理者需要具备敏锐的洞察力和策略思考能力，找到问题的关键所在，然后采取有效的措施来解决这些问题。

“挥动旌旗以显示自己的威力并且让士兵服从指挥，听从调动”强调了我们在企业管理中的领导力。作为企业管理者，我们需要建立起自己的影响力，让员工信服我们的领导。同时，我们还要懂得如何激发员工的积极性，让他们在工作中发挥出最大的潜力。

“撤兵时部队应象大山移动一样稳重，整齐”这句话提醒我们要注重团队的稳定性和秩序。在企业管理中，团队的稳定性是至关重要的。我们要关注员工的成长和发展，建立起一个稳定、有序的工作环境。

“进兵时则要疾如风雨”告诉我们要有迅速应对问题的能力。在企业管理中，我们需要时刻保持敏锐的反应能力。当问题出现时，我们要迅速采取有效的措施来解决问题。

总的来说，《书经》中的这段话为我们提供了丰富的智慧和深刻的启示。它告诉我们，作为一个企业管理者，我们需要做到笼络人心、严格规章、刚柔并济、精通礼乐诗书、具备仁义智勇的品质、明确指令、打乱敌人的阵营、稳重有序、疾如风雨以及关爱员工等众多要点。这些不仅是将帅领兵的要诀，更是企业管理中的关键要素。只有在这些方面都做到了极致，我们才能成为一个优秀的企业管理者，带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。