原文：

《将苑·择材》

　　夫师之行也，有好斗乐战，独取强敌者，聚为一徒，名曰报国之士；有气盖三军，材力勇捷者，聚为一徒，名曰突陈之士；有轻足善步，走如奔马者，聚为一徒，名曰搴旗之士；有骑射如飞，发无不中者，聚为一徒，名曰争锋之士；有射必中，中必死者，聚为一徒，名曰飞驰之士；有善发强弩，远而和中者，聚为一徒，名曰摧锋之士。此六军之善士，各因其能而用之也。

当我们研究这段文字时，我们不禁为其深含的智慧和战略视角所折服。将帅在编排军队时的艺术和策略，与企业管理中的角色划分和团队构建有着异曲同工之妙。以下是我在这段话中得到的关于企业管理的启示和观点。

1. 知人善任：发现并利用员工的特长

这段话中提到的各种不同类型的士兵，正如企业中的员工，每个人都有其独特的技能和特长。作为企业管理者，我们需要认识到每个员工的独特性，并尽可能地为他们提供发挥所长的机会。这种思想可以推广到企业的各个层面。从最高领导层到基层，每个员工都应有机会发挥他们的优势和专长，以此提高整体工作效率和效果。

2. 组建高效团队：角色划分与协同合作

将帅在编排军队时，将不同类型的士兵组合在一起，形成高效协同的团队。企业管理也应如此。我们应将具有互补技能和特长的员工组合在一起，形成高效协同的团队。例如，具有创新思维的员工可以与执行力强的员工搭配，以实现高效的创新落地。这样的团队搭配可以在最大程度上发挥每个员工的优势，提高整体工作效率。

3. 激发员工激情：让员工对“战场”充满热情

在军队中，士兵们往往对“战场”充满热情，愿意独立地与强劲对手较量。在企业管理中，我们也可以通过设定明确的目标、提供足够的激励以及营造积极的企业文化，激发员工的激情。员工的激情和动力是推动企业发展的重要因素，因此，如何激发并保持员工的激情，是企业管理者必须重视的问题。

4. 动态管理：根据“战场”情况调整组织结构

在军队中，将帅会根据战场的情况进行实时的兵力部署和调整。同样，企业管理也需要根据市场环境、业务需求等因素进行动态的调整。这种动态管理不仅体现在组织结构的调整上，也包括人力资源的分配和企业战略的转变。只有灵活地应对各种变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

5. 领导力：将帅的智慧与企业管理者的决策力

在编排军队时，将帅需要具备高超的领导力和决策力。同样，企业管理者也需要在日常运营和战略决策中展现出强大的领导力。他们需要有敏锐的市场洞察力、果断的决策力以及引领团队前行的能力。通过不断提升自身的领导力，企业管理者能够更好地驾驭变幻莫测的商业环境，带领企业走向成功。

6. 系统思维：全局观念与协同效应

将帅在编排军队时需要考虑各种因素，如士兵的能力、敌我双方的形势以及战场环境等。这需要具备全局观念和系统思维。在企业管理中也是如此，我们需要从全局的角度出发，关注各个因素之间的相互影响，以实现协同效应。例如，制定企业战略时，我们需要综合考虑市场趋势、竞争环境、企业内部资源以及企业文化等多个因素，以实现整体的最优效果。

7. 培养人才：士兵的成长与企业的发展

在军队中，将帅注重培养士兵的各种能力和技能。同样，在企业管理中，我们也应该注重人才的梯队建设。通过提供培训、轮岗机会以及挑战性的工作任务等方式，帮助员工不断提升自己的能力和素质。这样不仅有助于员工个人的成长，也有利于企业的长远发展。

综上所述，将帅编排军队的艺术与企业管理有着紧密的联系。通过知人善任、组建高效团队、激发员工激情、动态管理、领导力、系统思维以及培养人才等角度出发，我们可以将这种艺术巧妙地应用在企业管理中。不断优化和完善企业管理模式将帮助企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势，实现持续稳定的发展。